最近有調查報告稱，現在多達75%的企業(yè)正在使用某種形式的云計算服務。然而實際上，真正推動云計算部署的因素，是企業(yè)的最終業(yè)務，而并非通常人們所認為的IT。因此，企業(yè)的業(yè)務決策者就必須把云計算當做一項能夠為最終業(yè)務帶來快速提升的解決方案來看待，同時他們還需要知道如何去選擇及管理這種IT集中式的資源。

但是，如果企業(yè)的業(yè)務決策者并不具備技術工作背景或企業(yè)IT管理能力的話，那么這對于企業(yè)與企業(yè)管理者來說都是相當具有挑戰(zhàn)性的。

讓企業(yè)業(yè)務決策者能夠充分利用云計算價值的10個方法

Transworld Data公司總裁Mary E. Shacklett在本文中列出了10個與云計算接觸時需要留意的關鍵點，以幫助企業(yè)的業(yè)務決策者避免陷入一些IT誤區(qū)，并從云計算中找到對于企業(yè)來說最有價值的部分。

1、在采購之前先了解自身需求

意外的是，很多企業(yè)領導者知道他們評估一項云解決方案需要得到的是什么，但是很快在銷售人員就一系列新目標的說服之下，他們很快從最初想要實現的目標轉向了別處。最好的方法是你在和一家云廠商會面之前，就確定和記錄下你的業(yè)務需求是什么。

2、提前試用云服務

很多云解決方案可以為你的企業(yè)機構帶來價值，但是讓員工覺得易于使用、并且適合于你的工作流程也是同樣重要的。為了確保在這些方面的兼容性，在你最終決定采購之前，向云提供商提出試用要求。

3、確立與業(yè)務綁定的云指標

如果你的目標是通過一個云解決方案讓你可以比傳統(tǒng)方法更快地讓新提供商加入供應鏈，而且你希望基于云的解決方案可以將這個流程精簡80%的話，你就可以輕松地看到業(yè)務效益并推斷出什么對運營效率是有益的。所有云服務都應該連接到可衡量的商業(yè)價值，然后進行定期評估。

4、看云計算是否能提供企業(yè)內部所缺乏的專業(yè)技能

很多企業(yè)很難優(yōu)化他們的后臺操作，這導致利潤空間的浪費和侵蝕。有很多云解決方案可以解決這個問題――正如有很多云解決方案可以為醫(yī)療和再難控制提供分析，或者為貨物裝運優(yōu)化路線。這些云提供商還有具有行業(yè)經驗的員工。如果你選擇了一家不止提供服務還有你內部缺乏的技能的云提供商，那么你可以增加云服務提供給你業(yè)務的價值。

5、理解云供應商文化

云服務提供商應該具有與你自身企業(yè)機構緊密融合的商業(yè)價值和文化價值。當工作價值和道德觀都相近的時候，你的企業(yè)和這家云提供商之間的協(xié)作可以大大增強，以便完成更多工作。

6、了解成本

很多時候，一開始一項云服務往往是追尋比傳統(tǒng)內部應用的成本更低，尤其是當你做前期成本分析的時候，著眼于新硬件投資最初能節(jié)約多少錢。但是隨著時間的推移，云成本趨于上漲，維持使用內部應用和付費使用云服務之間的成本差異將逐漸消失。這就是為什么那些長期充分利用云的企業(yè)往往是那些帶給業(yè)務其他一些關鍵回報的企業(yè)――例如云能夠改善企業(yè)的競爭地位，促進收入增長，或者為IT或者業(yè)務部門提供內部提供不了的能力。

7、確保覆蓋IT部門，在需要的時候獲得幫助

有很多關于業(yè)務領域圍繞著IT并且達成自己云關系網的故事。但是云提供商最成功的冒險是在IT和最終業(yè)務部門聯(lián)合起來的領域。安全、監(jiān)管、可靠性、廠商管理、云與業(yè)務的集成能力都是企業(yè)IT表現出色的領域。那些在有關云的決策中繞過IT部門的業(yè)務決策者將會面臨單打獨斗的風險。

8、不要把云計算當作一種商業(yè)服務

有太多的企業(yè)把云視為一種會幫助他們節(jié)約運營開支或者桌面計算等管理功能的商業(yè)服務。對于云同樣重要的，尤其是如果你面對的是SaaS(軟件即服務)提供商的，是找到那些可以回答你的企業(yè)所不能回答的戰(zhàn)略問題或者運營問題的人。

9、考慮移動能力

企業(yè)走向移動化，所以你需要一項可以連接到移動設備的云服務。除了移動應用和移動訪問之外，云提供商應該具有強大的安全和數據共享標準，并將其納入移動設備使用帶來的額外安全考慮中。你的IT部門可以幫助你確保云提供商的安全和數據保護措施是足夠的。

10、了解云計算供應商的未來規(guī)劃

如果你正在與一家云提供商建立長期業(yè)務合作伙伴關系，那么你需要了解這家云提供商未來擴展產品和服務的計劃。當這家提供商的計劃能夠很好地與你的計劃相融合，那么兩者建立的關系將是長期的且富有成效的。