ZDNet至頂網(wǎng)軟件頻道消息：財富500強一直被認為是衡量一家企業(yè)的規(guī)模，穩(wěn)定性與是否成功的標準。但是，如果你們看一下2000年的財富500強榜單，就會發(fā)現(xiàn)僅僅過了14年，當年赫然在列的企業(yè)中竟然有一多半都從該榜單上銷聲匿跡了。盡管它們曾經(jīng)有著輝煌的歷史、成功的產(chǎn)品、良好的收入和利潤增長紀錄、市場領導力，以及良好的股票業(yè)績等等。但不幸的是，他們還是被取代并淹沒在歷史的洪流中。
這個驚人的現(xiàn)象預示著，你們引領的未來商業(yè)世界與今天會是多么不同。我還可以肯定的是，隨著你們開始進入領導層，并肩負越來越多的責任，世界發(fā)展的步伐將會越來越快?？梢韵胂笠幌?，到2020年時，當我們再回望今天的世界時，我們也許會認為今天這個時代是如此波瀾不驚。
那么，對于志存高遠的新一代商業(yè)領袖們來說，哪些是需要你們用心掌握，并將之銘記于心的呢？首先，有一些經(jīng)典的管理精髓是需要每個人都不斷學習和掌握的，無論商業(yè)環(huán)境如何復雜多變，這些經(jīng)典思想總會給我們帶來啟發(fā)。在此基礎上，我們還要與時俱進，不斷豐富那些符合二十一世紀商業(yè)發(fā)展和生活規(guī)律的核心領導才能。此前，在我撰寫的卓越管理者必須具備的五大才能一文中，我曾列舉出了這些領導才能：
而你們面臨的最大挑戰(zhàn)，就是把這些經(jīng)典思想和核心技能運用到這個快速變化且動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中：
今天，我們看到一些企業(yè)已經(jīng)開始試圖以一種更深入、更廣泛地力度在企業(yè)內部推動商務智能，以實現(xiàn)更智能、更高效的決策。而未來的商業(yè)領袖們，你們需要確保這些洞察能真正深入企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，包括從制造工廠到會議室，從設計車間到遍布全球的合作伙伴網(wǎng)絡。
今天，我們看到一些企業(yè)已經(jīng)開始思考如何開發(fā)和運用大數(shù)據(jù)，使其成為高價值的原材料，從而能夠轉化為廣受歡迎的產(chǎn)品和服務。而未來的商業(yè)領袖們，你們需要將大數(shù)據(jù)以及與之相聯(lián)系的種種因素滲透進企業(yè)的每個層面，否則你們將無法在你們所創(chuàng)建的以數(shù)據(jù)為中心的世界里勝出。
今天，我們看到企業(yè)正在努力將歷史經(jīng)驗和傳統(tǒng)架構與現(xiàn)代世界的特點相結合，以實現(xiàn)快速、定制化、敏捷性和靈活性。而未來的商業(yè)領袖們，你們需要從一開始就掌握這些富有挑戰(zhàn)性的結合方式，只有這樣才能滿足那些越來越多的，擁有更多社交能力的客戶的需求和期望。他們并不關心你的企業(yè)過去做了什么，他們只關心未來你們能為他們做什么。
今天，我們看到企業(yè)正在試圖花更少的時間來關注上周、上個月或去年所發(fā)生的事情，這樣他們才能夠為這個月、下個季度以及下一年將要發(fā)生的事情做好準備。而你們需要做的是，完成轉型并創(chuàng)建真正與時俱進的實時型企業(yè)，能夠獲取快捷和精準的洞察，以了解不同地區(qū)用戶的購買習慣、預測他們未來的購買需求，以及幾個月后，他們需要從你的企業(yè)獲取到怎樣的產(chǎn)品和服務。
在2015年以及更遠的未來，新一代的領袖們需要以一種前所未有的方式實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)”為驅動的分析和決策制定。這不僅僅需要你們自身的能力，同時也需要不斷學習和了解那些可能影響企業(yè)戰(zhàn)略和運營的外部市場力量和趨勢，從而全方位超越你們的前輩。例如：
你們有機會去做的事情，是此前任何一代商業(yè)領袖們都無法嘗試的。希望你們享受這個充滿未知與機會的旅程，并祝愿你們取得新的成就。
