原標(biāo)題：思科要打通數(shù)據(jù)壁壘

思科在2012年底提出“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略，并在兩年來不斷為此造勢，比如：“萬物互聯(lián)會造就19萬億美元的市場”、“2020年全球聯(lián)接數(shù)將達(dá)到500億，是今天的50倍”等等。

不過，值得追問的是，萬物互聯(lián)將怎樣改變思科？19萬億美元的蛋糕，哪一塊是思科的？

“但當(dāng)前全球的數(shù)據(jù)都儲存于相互獨(dú)立的云中，數(shù)據(jù)無法相互流通，也就無法產(chǎn)生貿(mào)易?！彼伎迫蛟茦I(yè)務(wù)高級副總裁Nick Earle近日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時提出，思科要做的是，把全球所有的云聯(lián)接在一起，“為全球建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，這個平臺上有來自500億聯(lián)接的數(shù)據(jù)，會催生無窮的新應(yīng)用”。

思科將這個平臺命名為“Intercloud”。2014年3月，思科宣布為Intercloud投資10億美元，并且成立新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)Intercloud戰(zhàn)略，該團(tuán)隊(duì)由Nick負(fù)責(zé)。

“在大數(shù)據(jù)時代，我們團(tuán)隊(duì)還肩負(fù)著整個思科的轉(zhuǎn)型使命。”Nick透露，思科融資租賃部日前也宣布了10億美元投資，為Intercoloud提供商務(wù)支撐。

20億美元建“數(shù)據(jù)貿(mào)易平臺”

《21世紀(jì)》：思科的“萬物互聯(lián)”與大數(shù)據(jù)有何關(guān)系？大數(shù)據(jù)時代，思科具體做了哪些事？

Nick：萬物互聯(lián)主張所有的人員、流程、數(shù)據(jù)以及萬事萬物都將與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，政府和企業(yè)可以充分利用這些聯(lián)接產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，分析并做出更快、更明智的決策，迎接前所未有的機(jī)遇。之前，思科曾預(yù)測：未來十年，萬物互聯(lián)在全球范圍創(chuàng)造的整體價值將達(dá)到19萬億美元，其中商業(yè)領(lǐng)域價值為14.4萬億美元，公共事業(yè)領(lǐng)域價值為4.6萬億美元。

這個數(shù)字還有點(diǎn)保守，GE的預(yù)測是24萬億美元。

不過，暢想這些的時候，我們需要預(yù)知，未來會出現(xiàn)什么變化？為了實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，我們需要成千上萬的應(yīng)用，大部分應(yīng)用都是從未見過的，由這些應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)所有人、企業(yè)、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，帶來新的增長利潤。

我們需要大量的應(yīng)用開發(fā)商來開發(fā)這些應(yīng)用，而吸引應(yīng)用開發(fā)商的是數(shù)據(jù)，是開放的平臺。對這些應(yīng)用來說，數(shù)據(jù)就是運(yùn)行基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)也許來自人、企業(yè)，也許來自開關(guān)，甚至咖啡的紙杯。2020年，全球聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備會達(dá)到500億，是今天的50倍，未來40%的數(shù)據(jù)將來自傳感器。

但目前，這些設(shè)備的聯(lián)接、數(shù)據(jù)安全、企業(yè)IT策略以及數(shù)據(jù)管理都存在很多沒有解決的問題。思科要解決這些問題。今年3月，思科宣布投資10億美元創(chuàng)建一個全新的發(fā)展戰(zhàn)略――Intercloud，同時也成立了我所在的這樣一個團(tuán)隊(duì)。

通過Intercloud，我們把全球的云聯(lián)接在一起，讓數(shù)據(jù)在一個平臺上流通，同時為應(yīng)用開發(fā)者提供開發(fā)平臺。

《21世紀(jì)》：能否詳細(xì)介紹下Intercloud戰(zhàn)略，以及目前思科取得的成果？

Nick：越來越多的企業(yè)把數(shù)據(jù)放在云中，包括私有云、公有云、混合云。云計(jì)算把海量的數(shù)據(jù)匯集起來，這些數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的貨幣。但現(xiàn)在，這些貨幣沒有流通。因?yàn)?，今天的云環(huán)境是封閉的，IBM、微軟、亞馬遜，各家都有自己的系統(tǒng)，而存儲于這些公司云里的數(shù)據(jù)，也都是封閉、孤立的，沒有交流，也就沒有數(shù)據(jù)貿(mào)易。

這種情況與30年前互聯(lián)網(wǎng)起步之初類似，當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)不是一個整體，由很多的獨(dú)立的網(wǎng)組成。30年前，思科發(fā)明了路由器，把這些網(wǎng)絡(luò)連接在一起，造就了互聯(lián)網(wǎng)浪潮?，F(xiàn)在，我們要通過Intercloud把這些孤立的云聯(lián)接在一起，推動萬物互聯(lián)的到來，這是新的浪潮。

100年前，鐵路打通了地域性障礙，形成地區(qū)貿(mào)易；現(xiàn)在思科要打通數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建的數(shù)據(jù)貿(mào)易平臺。

7個月來，我們已經(jīng)吸引了45家企業(yè)加入了Intercloud戰(zhàn)略。比如，澳大利亞電信運(yùn)營商Telstra，加拿大企業(yè)通信提供商Allstream，歐洲云計(jì)算公司Canopy，以及Dimension Data、Sungard Availability Services、VCE、NetApp、埃森哲、江森自控等。

這45個合作伙伴的市值加起來超過5000億美金，他們也代表著50個國家的300個數(shù)據(jù)中心。

最近，思科融資租賃有限公司（Cisco Capital）也宣布新增10億美元投資，為客戶與合作伙伴提供金融解決方案，幫助他們向Intercloud過渡。相當(dāng)于思科總的投入有20億美元。

大數(shù)據(jù)的4大挑戰(zhàn)

《21世紀(jì)》：能否詳細(xì)介紹下，你剛才提到的聯(lián)接、數(shù)據(jù)安全、企業(yè)IT策略、數(shù)據(jù)管理等方面的問題？這些是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的困擾么？

Nick：聯(lián)接，剛才已經(jīng)提到了，一句話，開放的聯(lián)接創(chuàng)造價值，這是19萬億美元里最重要的一點(diǎn)。

我們要解決的第二個問題是數(shù)據(jù)安全。我也可以跟你分享一些比較新的數(shù)據(jù)。我們對全球3816個云服務(wù)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)其中只有11%的云服務(wù)是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的。從客戶要求來看，只有16%的云服務(wù)要求客戶在設(shè)置密碼之外進(jìn)行更多的安全驗(yàn)證，只有16%！

在這種環(huán)境下，如果我們要在不同的云之間進(jìn)行數(shù)據(jù)貿(mào)易，那么安全性就是不得不考慮的問題。思科推出的第一個技術(shù)就叫Intercloud Fabric，你可以把它看成一個協(xié)議，我們用它來保證數(shù)據(jù)的安全。

第三個問題是IT的管理策略。比如說你是某公司CIO，那么你肯定有一個策略，來定義公司應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施之間的互動。但如果你的基礎(chǔ)設(shè)施來自5家云服務(wù)的供應(yīng)商，那么你或許要制定5個策略。未來，大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施必然是多樣的，企業(yè)需要一種策略來定義所有的基礎(chǔ)設(shè)施。

第四個問題是數(shù)據(jù)管理。舉個例子，在中國，有很多企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化布局，那么這些企業(yè)的數(shù)據(jù)也必然分布在全球。但是，在大部分國家的法律規(guī)定中，企業(yè)數(shù)據(jù)必須存儲于本地，而且，數(shù)據(jù)管理也必須由當(dāng)?shù)毓就瓿?。這會限制數(shù)據(jù)互通。所以，我們需要一個覆蓋全球的云。也正是因此，思科要發(fā)展全球的合作伙伴，來組建全球最大的云、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全球互通。目前，在45個合作伙伴的幫助下，Intercloud已經(jīng)是全球最大的云了。

思科的轉(zhuǎn)型計(jì)劃

《21世紀(jì)》：30年前，思科用路由器連接了互聯(lián)網(wǎng)。30年后的今天，思科用什么來連接全球的云，支撐思科的產(chǎn)品還是路由器么？大數(shù)據(jù)時代，思科的產(chǎn)品如何進(jìn)化，思科如何轉(zhuǎn)型？

Nick：依靠Intercloud Fabric協(xié)議，這是聯(lián)接全球云計(jì)算的基礎(chǔ)。只要是X86服務(wù)器，這個協(xié)議都是生效的。

從產(chǎn)品上來說，如果統(tǒng)計(jì)所有的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，可以說全球70%的聯(lián)接都采用了思科的產(chǎn)品。所以，思科最有可能來聯(lián)接全球的云。我們現(xiàn)在要做的，是提高可擴(kuò)展性。我們會通過類似NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）等類似的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)所有的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件、基礎(chǔ)設(shè)施處于可編程狀態(tài)，使網(wǎng)絡(luò)新生。

如果從市場方向來講，要實(shí)現(xiàn)全球云互聯(lián)，未來主要是靠軟件和托管服務(wù)，思科會越來越多地側(cè)重于軟件和托管服務(wù)上。

這也是思科在萬物互聯(lián)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由我所在的部門來推動這個轉(zhuǎn)型。

《21世紀(jì)》：既然是向軟件轉(zhuǎn)型，那么能不能講一下目前思科在軟件領(lǐng)域的收入以及進(jìn)展？

Nick：思科2014年財(cái)年收入為471億美元。如果只統(tǒng)計(jì)軟件收入，那么我們的軟件收入占比為15%-20%。不過，其實(shí)思科已經(jīng)是一個軟件公司，在全球軟件市場領(lǐng)域，軟件收入比思科高的企業(yè)只有微軟、Oracle、SAP、IBM。思科的Webex業(yè)務(wù)是全球第二大SaaS軟件。

目前，我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)Intercloud、全球云托管服務(wù)。現(xiàn)在我們部門的營收已經(jīng)超過110億美元，而且其中絕大多數(shù)來自軟件。并且，來自軟件業(yè)務(wù)的收入高速增長，其增速是其他業(yè)務(wù)的數(shù)倍。

《21世紀(jì)》：思科被稱為“收購大師”，在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上，思科共收購了多少公司？

Nick：這幾年來，我們收購了173家，均與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相關(guān)。

《21世紀(jì)》：能否舉個例子說明，思科通過這些收購來實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

Nick：有一個非常有價值的案例--Composite Software。這是全球著名的數(shù)據(jù)虛擬化軟件提供商，是一個純粹的大數(shù)據(jù)公司。去年，思科以1.8億美元收購了Composite，現(xiàn)在大概有450家公司都在用他們的技術(shù)和產(chǎn)品來處理大數(shù)據(jù)。

以前，思科的很多收購都是為了讓我們現(xiàn)有的產(chǎn)品能夠做得更好，但是Composite的收購不是這個目的。對思科來說，Composite最重要的意義是探索未知。從技術(shù)上來說，Composite所做的事情是距離網(wǎng)絡(luò)最遠(yuǎn)的，也就是距離思科定位最遠(yuǎn)的。但是Composite能夠告訴我們，大數(shù)據(jù)的變化會對思科產(chǎn)生哪些影響。

我們需要明確應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的新的環(huán)境，以及由此引發(fā)的變化。思科正在做更有前瞻性部署，Composite是很好的例子。